2月6日，阜陽市水利工程有限公司召開2024年度工作總結暨表彰大會，公司董事會成員、領導班子、佳源檢測、佳源水務、在職職工等70余人參加。會議由總經理魏博主持。
      會議指出，2024年，阜陽市水利工程有限公司深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會和習近平總書記考察安徽重要講話精神，立足主業，真抓實干，及時應對市場變化，調整經營思路，主動融入全國統一大市場和國家水網建設，鞏固和擴大市場資源優勢，形成和政府牽手、市場握手、企業攜手的“三手”發展新賽道，安全生產、項目管理、國企深化改革、企業文化建設、黨建引領示范等均穩中有進、穩中提質，充分彰顯了向上向好發展的厚積薄發之勢。
      會議強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，公司全體職工必須認清機遇挑戰，堅定信心，抓主抓重，爭先創優，苦干實干，做好新答卷，抓好“六個落實”：一是要以務實的態度抓好落實。摒棄空談，注重實干，踐行“馬上就辦，真抓實干”趕早意識。二是要以過硬的本領抓好落實。深研細琢新政策、新資源、新路徑“三大塊”。發揮聯動效應，實現跨界跨區域多平臺融合發展。三是要以高效的行動抓好落實。要始終以“擼起袖子加油干”的姿態，“快馬加鞭未下鞍”的狀態，“越是艱險越向前”的心態按輕重緩急有序推進。四是要以擔當精神抓好落實。要把困難當作磨礪意志的“試金石”，把風險視為錘煉能力的“煉丹爐”，堅決杜絕口號式、表態式、包裝式做法，完全摒棄“等靠要”思想。五是要以創新的思想抓好落實。強力推進國有企業改革，以改促進，展現改革風采，凸顯改革成果。緊抓“兩重”“兩新”政策機遇期，錨定主市場的細分市場。六是要以團結的力量抓好落實。深刻領悟“事成于和睦，力生于團結”的道理。分工時全力以赴，合作時天衣無縫，切實做到分工不分家。全力打造公司家文化，以文化助推公司發展，助力年輕人成長。
      會上，還對2024年度獲獎先進個人和團體進行了表彰，并頒發榮譽證書，先進個人進行交流發言。